（中国上海に社運をかけた紡績からの一貫工場が稼働開始） 　パキスタンの経験を経て、次のプロジェクトとして自社工場を設立する準備を整えていました。パキスタンで生産した生地を、今治で完成品にする為には、通常4~5の企業を経由…

（契約する世界のライセンスの生産許諾を得る） 　当時の日本のタオル市場では、贈答品としての「ブランド」のタオルが、百貨店の特別な包装紙に包まれ、贈り物として喜ばれる独自のマーケットを形成していました。世界でも珍しいこのス…

（自社工場内に箱詰めの加工所を設置する） 　当時のタオル市場は、ギフト市場が成長の鍵を握っていました。消費者へのアンケート結果によれば、贈り物としてのタオルに対する意見は二分されており、一方では「もらって嬉しい」という肯…

（新規工場で本格的に生産を開始） 　上海工場のプロジェクトが一段落したところで、2週間ごとに上海工場に滞在してフォローする任務が完了しました。新しい取引先を獲得するためには、新しい工場を開拓し、顧客の期待に応える必要があ…

（青島検品加工所の設立を検討する） 　上海工場から離れ、新業態開拓のMD業務に集中するようになり、新規取引先の開拓を新たな工場開拓と同期させることで、相乗効果を生み出すようになりました。キャラクターブランドがすでに成功し…

（タオルを作る第３国はどこだ） 　アパレル会社の店舗ではタオルが人気商品として認知され、その需要に応えるために生産効率の向上やコスト削減が求められていきました。中国ではタオル製造において驚異的な進化がありましたが、関税が…

（百貨店以外をBU別に売上管理していく） 　百貨店向けが売上の主要部分を占めていたビジネスモデルを変革し、海外生産へのシフトと共に、百貨店以外の業態への販売を強化していきました。ビジネスユニットは、第1統括が百貨店、第2…